Взлетная полоса

«Да, мы всегда стараемся сделать больше, идти дальше, чем, возможно, от нас ждут, — признается она. — И за­казчикам это нравится. Так они полу­чают не формальный документ, кото­рый можно положить на полку, а объ­ективную картину состояния промыш­ленной безопасности на их предприяти­ях со всеми потенциальными рисками. О некоторых из них до нашей оценки могли даже не догадываться».

Математик по образованию, Юлия не сразу нащупала ту нишу, в кото­рой захотелось развиваться и постро­ить свою компанию. После окончания Института математики и компьютер­ных наук Тюменского государственно­го университета в ее профессиональ­ной биографии было несколько этапов: от планово­-экономического отде­ла строительной компании до банка. Потом молодой специалист пришла в компанию, где начала карьеру в обла­сти оценки пожарного риска (в то вре­мя данное направление только появи­лось и набирало силу). А еще повезло с руководителем, который сумел на­править и дать достаточно свободы для профессионального роста.

«К сожалению или к счастью, в какой­-то момент мне перестало хва­тать имевшихся возможностей. Я поня­ла, что хочется делать чуть больше, ме­нять подход к работе, в чем меня ока­зались не готовы поддержать коллеги. Тогда и пришла мысль: значит, пора двигаться самостоятельно», — рассказа­ла Юлия.

Она нашла команду единомышлен­ников, вместе с которыми за полгода удалось выстроить концепцию и при­ступить к работе. Благодаря накоплен­ному опыту стартовать с нуля не при­шлось. Начинали с небольших заказов, двигались осторожно и вскоре вста­ли на ноги. Команда «Индастриал Кон­салт» состояла из четырех сотрудников­ основателей. Сейчас в штате 17 инженеров и экспертов, и это не предел.

Привычка рационально мыслить

«Когда я познакомилась со сферой анализа риска аварий, то поняла, что вот это — мое. Я видела множество воз­можностей, там можно было копать и копать! Это и применение аналити­ки, и математическое моделирование, и работа со сложными технологически­ми процессами. Это оказалось настоль­ко увлекательно, что я готова была ра­ботать по 12 часов и даже бесплатно.
Хорошо, что делать этого не при­шлось", — улыбается Юлия.

А весь предыдущий путь так или ина­че помог выработать подход: стопро­центное внимание и маниакальная акку­ратность в каждой детали, как в банков­ском деле, ответственность за результат, как в строительстве, поиск оптималь­ных методов и подходов, как в плани­ровании. Пригодилась и привычка к ре­шению любой задачи подходить рацио­нально — проанализировать, структури­ровать, оптимизировать и решать по­этапно. Причем это касается не только работы, но и бытовых вопросов.

«Не скажу, что я в своей склонно­сти все раскладывать по полочкам и во всем видеть структуру и логику похожа, например, на родителей. Мой папа — строитель, мама — медицинский работник. Но да, ответственность и точ­ность для этих профессий также чрез­вычайно важны», — призналась Юлия Никулина и добавила, что вообще уме­ ние рационализировать и оптимизи­ ровать свою работу — это один из глав­ ных критериев при найме сотрудников в компанию.

Ставка на IT

Несмотря на нарастающую в мире турбулентность, волнения за будущее собственного бизнеса и отрасли в це­лом у Юлии, как ни странно, нет. Вме­сто этого появились идеи развивать но­вые перспективные направления, на­пример внедрять информационные технологии в сфере идентификации опасностей и определении работоспо­собности технологических процессов на производстве. Например, цифрови­зация такого общепризнанного метода, как NAZOR. Он предназначен для иден­тификации потенциальных отклоне­ний от цели проекта, экспертизы их причин и оценки последствий.

«IT давно и навсегда проникло в на­ шу жизнь, это уже невозможно игно­рировать, напротив, необходимо учи­тывать и использовать. Мы готовы сде­лать на это ставку», — отмечает она.

Так, наработки математического мо­делирования тех или иных физических процессов, например разливов нефти на суше и в море, существуют и в Рос­сии, и за рубежом. Задача бизнеса — перенести расчеты и модели на каче­ственное программное ядро, чтобы мак­симально быстро и наглядно получать, к примеру, оптимальные способы лока­лизации и ликвидации таких разливов.

В компании «Индастриал Консалт» эту объемную задачу планируют пору­чить новой части команды, к созданию которой приступят после окончания маркетингового исследования и в слу­чае получения гранта на эти цели.

Кто не рискует…

Среди заказчиков тюменской ком­пании предприятия таких гигантов нефтегазодобывающей и перераба­тывающей промышленности, как «Сибур», «Газпром» и «Газпром нефть», «Лукойл» и т. д. География сотрудни­чества — от заводов и промышленных площадок Кубани до суровых труднодоступных объектов Обской губы и Норильска, от магистральных газо­проводов Ставропольского края до газо­проводов «Силы Сибири» и Чаяндинско­ го месторождения. Отзывы довольных заказчиков не нуждаются в коммента­ риях. Казалось бы, чего еще желать?

«Считается, что амбиции руководи­телю необходимы, но я бы не хотела даже через 10 лет видеть свою компа­нию федеральной сетью, где предпри­ятие, оправдывая масштабы, занимает­ся всем по чуть-чуть. Нет. Я бы предпоч­ла остаться в довольно узкой нише, ко­торую мы занимаем сейчас, и собрать у себя как можно больше сильных экс­ пертов, которые действительно будут лучшими в России», — уверенно говорит Юлия Никулина.

По ее мнению, компания продол­жит расти, но при этом должна остать­ся управляемой и контролируемой. Однако, оглядываясь на предыдущий опыт, руководитель заявляет, что пред­почла бы больше инвестировать, дви­гаться с большими рисками, но и более динамично, не бояться провалов и по­терь, а порой ставить на карту все.

Кстати, именно такой совет она бы дала любому новичку в бизнесе: «Да, успех дела во многом зависит от компетенций и опыта. Однако не в меньшей степени — от упорства, настойчивости в достижении цели, умения рисковать, признавать ошиб­ки и учиться на них».

Приключения на Обской губе

Конкуренции в «Индастриал Консалт» не боятся. Не только потому, что в сфе­ре оценки техногенных рисков коллеги охотно идут на сотрудничество, но и по­тому, что способны работать с полной отдачей до момента, пока текущие про­екты не будут завершены и выверены до последней запятой.

При этом самая большая сложность в работе, по словам руководителя, — это сроки. Часто предприятия просят, на­пример, разработать декларацию про­мышленной безопасности опасного производственного объекта, а на во­прос о сроках с сожалением отвечают: «Вчера». И на работу, которую следует выполнять от полугода, если это каса­ется крупных производственных объ­ектов, отводится всего пара месяцев. Однако опыт и сформированные под­ходы позволяют успешно справляться и с этими вызовами.

«Что касается повышенной ответствен­ности в нашей работе, в том числе за че­ловеческие жизни, то могу сказать, что порой это действительно сложно — осоз­навать, что от наших оценок, от правильности проведенной аналитической рабо­ты и наших рекомендаций зависит заяв­ленный уровень риска аварий на произ­водственном объекте, зависит понима­ние руководителя предприятия о реаль­ной опасности, которую несет его произ­ водство. Но со временем и по мере кон­центрации на конкретных деталях проек­тов тревога понемногу снижается. Навер­ное, как в работе врача. Но всегда нужно помнить, для чего существует сфера про­мышленной и пожарной безопасности и почему мы должны сделать свою ра­боту хорошо: в первую очередь — чтобы защитить человека от возможных, если не сказать неизбежных, аварий на произ­водственных объектах», — говорит Юлия Никулина.

Тем не менее для нее профессио­нальная деформация — не пустой звук. Так, когда в соцсетях и СМИ сообщают о техногенной аварии, руководитель компании сразу старается узнать, на ка­ком предприятии это произошло, не было ли оно в числе заказчиков «Индастриал Консалт» и не могли ли в компании допустить ошибку в расче­тах, моделях и рекомендациях. До сих пор, к счастью, таких случаев не было.

Кстати, и приключений в работе хва­тает. Например, команда инженеров компании однажды отправилась на до­вольно удаленный объект на Обской гу­бе. Попасть туда можно было только вертолетом. Шесть человек туда прилете­ли, а вылететь обратно не смогли — злую шутку сыграла с ними непредсказуемая полярная погода. Пришлось провести на краю географии около двух недель.
«Мы очень любим такие проекты», — смеется Юлия.

Романтика шельфа

А есть ли романтика в их непростой работе? По убеждению Юлии, и такое имеется. Так, она мечтает поработать с такими объектами, как нефтяная платформа «Приразломная» в россий­ской Арктике, которая эксплуатирует­ ся ООО «Газпром нефть шельф».

«Кстати, я соприкасалась с ней, еще будучи инженером другой компании. И быстро поняла, что это очень специ­фический, во многом уникальный объ­ект, в нюансах работы которого очень интересно разбираться», — рассказала Юлия.

По ее мнению, неявная, суровая ро­мантика этой работы связана с тем, что шельфовой добычей занимаются настоящие первооткрыватели наших дней. Это малоизученная сфера, кото­рая всем желающим предлагает мно­жество вызовов и возможность испы­тать себя на прочность. Тем серьезнее нужно подходить к аналитике и оцен­ке рисков.

«Действительно, чем сложнее задача, тем она для меня интереснее. Куда даль­ше? Луна, Марс? Возможно. Но для на­чала направим предложение по шель­фу», — вновь улыбается Юлия.