— Безусловно, главным достижением последнего времени стали стабилизация добычи газа
и увеличение объемов добычи жидких углеводородов (ЖУВ). По итогам 2019-го впервые за много лет мы остановили падение добычи и превысили показатели предыдущего года на 18%.
На словах выглядит лаконично, но на деле за этим стоит колоссальный труд всего коллектива.
Сегодня мы закладываем фундамент для дальнейшего роста добычи углеводородов в наших регионах деятельности. И в этом направлении нам удалось добиться положительных результатов, о которых можно с уверенностью говорить.

В активную фазу перешли работы по проектированию основных перспективных объектов.
Речь идет об обустройстве Северо-Югидского месторождения в Коми, подключении эксплуатационных скважин № 10, 12 и 13 ВосточноПрибрежного месторождения в Краснодарском крае и строительстве дожимной компрессорной станции (ДКС) на Марковском месторождении
в Ростовской области. Ввод ДКС на «Марковке» важен как для нашего Общества и ПАО «Газпром», так и для всего региона. Успешная реализация проекта способствует дальнейшей стабилизации добычи и обеспечит гарантированные поставки газа потребителям области, в том числе при пиковых нагрузках в осеннезимний период, это позволит развивать отечественный бизнес и создавать новые рабочие места.

В области геологоразведки по итогам прошлого года Общество обеспечило плановый прирост запасов. Этот результат – следствие успешных геологоразведочных работ на Кармалиновском участке в 2017–2018 гг. в Ставропольском крае. В Краснодарском крае завершается бурение поисковой скважины № 1 Западно-Варавенская. По результатам ее строительства мы рассчитываем открыть новое месторождение. Также знаковым событием для нас стало заключение договора на поставку устьевого оборудования для строительства уникальной поисковой скважины № 1 Крупская.
Мы планируем продолжить ее бурение уже в следующем году.

В прошлом году нам удалось реализовать важный инвестиционный проект. На факельной линии установки комплексной подготовки газа и конденсата (УКПГиК) «Прибрежная» Каневского ГПУ смонтирована система измерения сжигаемого газа. Ее строительство и ввод в эксплуатацию –
первый прецедент в деятельности Общества, осуществленный по агентской схеме. Вместе с этим мы приступили к строительно-монтажным работам инженерно-технических средств охраны (ИТСО)
на ряде наших объектов. Отмечу, что некоторые из них, например комплекс ИТСО в Линейном производственном управлении межпромысловых трубопроводов, уже построен и введен в эксплуатацию. Кроме того, в 2019 году мы выполнили программу работ по диагностике, техническому обслуживанию и ремонту (ДТОиР) в 100%-ом объеме. В финансовом выражении этот показатель составил 99,7%, что является своеобразным рекордом за последние несколько лет.

В 2020 году получены четыре патента: три на разработку новых рецептур поверхностно-активных веществ (лабораторией Инженерно-технического центра) и один на изобретение «Райбер для реставрации посадочного места полуоси и восстановления полуоси тракторов Т-130, Т-170» (Управлением технологического транспорта и спецтехники (УТТ и СТ). В Петровской автоколонне УТТ и СТ мы обустроили площадку под передвижной автогазозаправщик (ПАГЗ) и ввели
в эксплуатацию сам ПАГЗ. В Вуктыльском ГПУ продолжена закачка «сухого» газа в пласт, которая позволит увеличить углеводородоотдачу Вуктыльского НГКМ. Про успешное выполнение производственных планов по добыче и транспортировке углеводородов (УВ) я даже не говорю –
это априори наша основная задача.

— Новые горизонты есть по всем нашим направлениям. На севере, в Республике Коми, мы ожидаем подтверждения значительных запасов ресурсов углеводородного сырья в поднадвиговой части Вуктыльского ГКМ. С этой целью в 2021 году запланированы закупка материально-технических ресурсов (МТР) и подготовительные работы к бурению поисково-оценочной скважины № 402 Вуктыльская. Непосредственно бурение планируется начать в 2022 году.

На юге, в Краснодарском крае, основные перспективы связаны с открытием нового месторождения, приуроченного к юрским отложениям на Крупском участке в Красноармейском районе.

— Опыт ликвидации основных фондов как головной организации, так и собственных у Общества действительно большой. Наше предприятие является одним из старейших среди всех газодобывающих в концерне. Соответственно, у нас раньше, чем у других, начали выбывать
из эксплуатации скважины, групповые установки и целые месторождения. Накоплены знания
по подготовке проектной документации, физическим работам по ликвидации, демонтажу шлейфов
и промыслового оборудования, рекультивации земель. Например, только за последние 10 лет было ликвидировано более 200 скважин и почти 100 единиц объектов добычи. Как этот опыт востребован? На ежегодных расширенных совещаниях специалисты компании выступают с докладами по этому направлению, отвечают на вопросы, делятся практическими решениями. Да и в повседневной трудовой деятельности другие «дочки» часто обращаются к нам за советом, как решить тот или иной вопрос.

— Эффективность деятельности предприятия отражает такой показатель, как себестоимость продукции, то есть газа и ЖУВ. Снижать ее можно двумя путями. Первый – это сокращение издержек. С этой целью разработана и реализуется программа оптимизации затрат. Второй – увеличение объемов добычи УВ. В 2019 году предприятие нарастило добычу ЖУВ путем ввода
в эксплуатацию скважин Песчаного месторождения. Для наращивания добычи в ближайшей
и среднесрочной перспективе в Обществе реализуются проекты на действующих месторождениях,
а также готовятся к вводу в эксплуатацию новые. Для создания задела на долгосрочную перспективу мы выполняем геологоразведочные работы на различных лицензионных участках.

В рамках реализации Программы по расширению использования природного газа в качестве моторного топлива на собственном транспорте организаций Группы «Газпром» обновляется парк газомоторных транспортных средств. Сегодня техника на газомоторном топливе (ГМТ) составляет почти 55% от общего количества автомобилей, подлежащих переводу на ГМТ. Наше Общество
не только следует вектору стратегического развития ПАО «Газпром», но и вносит свой вклад
в реализацию экологической политики регионов присутствия. Этот вид топлива уже доказал свою экономичность, экологичность и безопасность. В прошлом году транспортные средства организации потребили почти миллион кубометров природного газа. Если сравнивать аналогичный объем потребления жидкого топлива, то экономия составит фактически 25 млн. рублей.

— Рационализаторство – одно из важнейших средств улучшения производительности труда, повышения эффективности и надежности эксплуатации оборудования, продления его срока службы. Ежегодно количество авторов/соавторов составляет порядка 130 человек, используется более 150 рацпредложений. Экономический эффект от их применения на производстве в 2019 году составил порядка 40 млн. рублей. Общество обладает исключительными правами на 29 объектов патентных прав, в собственной производственной деятельности используется 7 патентов, общий экономический эффект составил более 45 млн. рублей. Кроме того, компании принадлежат права на 28 программ ЭВМ и баз данных. Что касается научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, в 2020 году в рамках программы НИОКР выполняются работы по 10 тематикам. К самым значимым можно отнести составление проектных технологических документов по разработке месторождений.

— Такая зависимость сведена к разумному минимуму. В ПАО «Газпром» действует единая техническая политика в сфере использования МТР и их импортозамещения. Решения, которые требуют применения импортных технологий и оборудования, в большинстве случаев исключаются уже на стадии проектирования. Мы контролируем, чтобы проектные институты проводили маркетинговые исследования и применяли в проектах только российские разработки.

Конечно, рынок страны пока не готов полностью перейти на отечественную продукцию, и иностранные решения применяются в индивидуальных случаях. Для нас таким исключением является устьевое оборудование и трубная продукция для поисковой скважины № 1 Крупской площади, строительство которой осуществляется в условиях аномально высоких давлений и экстремальных температур.
В настоящее время отечественная промышленность не смогла предложить продукцию с техническими характеристиками, способными выдержать подобные сложные горно-геологические условия. Так как этот проект является одним из приоритетных для Общества и всего концерна, приобретение необходимого иностранного оборудования согласовано с курирующим Департаментом ПАО «Газпром».

— Работа в газовой промышленности никогда не была и не может быть простой. Хотя год действительной экстраординарный. Мы столкнулись с ограничительными мерами, необходимостью обсервации персонала, дистанционной работой, сокращением лимитов, вопросами допуска представителей подрядных организаций на объекты компании и многим другим.

Да, пандемия оказала давление на производственный процесс. Но предприятие непрерывного цикла не может остановиться, углеводороды не добудут себя сами. Коллектив смог адаптироваться к сложившимся условиям, причем в максимально короткие сроки. Считаю, что мы достойно справились с возникшими сложностями и никаких сбоев, существенных отставаний от графиков у нас
не произошло. При этом отмечу, что по приоритетному для газодобывающего Общества направлению – капитальному ремонту скважин – выполнение за первое полугодие текущего года обеспечено в объеме 160 % от плана. Важно, что мы не зациклились на проблеме, быстро среагировали и приняли эффективные решения, которые сегодня дают результаты.

Конечно, не обошлось без ряда управленческих мер в области кадровой и социальной работы. На срок до трех месяцев была увеличена продолжительность вахты со сменой персонала через
14-дневную обсервацию. Разработаны меры дополнительной поддержки вахтовиков. Было переработано расписание заездов на реабилитационно-восстановительное лечение и оздоровительный отдых работников, пенсионеров и членов их семей. Претерпел значительные изменения и график спортивных и культурно-массовых мероприятий: большая часть из них отменена или перенесена на 2021 год. Формат некоторых событий, в том числе и юбилейных торжеств, изменился, перешел в онлайн или стал дистанционным.

Огромная внеплановая нагрузка легла на плечи нашего медицинского блока. Коллеги реализовали
и продолжают осуществлять масштабный комплекс мероприятий, направленных на недопущение распространения НКИ. Был организован ежедневный мониторинг состояния здоровья и термометрический контроль всего персонала. Регулярно проводятся исследования и тестирования работников на наличие COVID-19, ведется анализ эпидемической ситуации в регионах деятельности Общества. Под неустанным контролем находится работа вахтового персонала.

— Миссия абсолютно любого предприятия – ООО «Газпром добыча Краснодар» здесь не исключение – непрерывное устойчивое развитие. Мы, как каждая добывающая компания, стремимся вести поиск и разведку новых площадей, обустраивать новые месторождения, вводить их в эксплуатацию и получать продукцию. Это вполне естественно и находит отражение в нашей истории. За более чем полувековой период Общество вело производственную деятельность на 97 месторождениях с начальными запасами 1 167 млрд. куб. м (газ), 335 млн. тонн (ЖУВ). Всего за 55 лет из недр нами извлечено 826 млрд. куб. м и 69 млн. тонн соответственно. Было пробурено более 3 500 скважин – из них 681 поисковая и разведочная. Цифры более чем достойные.

Вместе с тем за этими достижениями стоят люди, отдавшие производству не только физические силы, но и душу. Их огромная работа, трудовые подвиги, опыт и знания вложены в общее и, подчеркну, непростое дело. Решение комплексных вопросов невозможно без синергии усилий профессионалов и единомышленников. Какие бы смелые планы мы перед собой ни ставили, они неосуществимы без научного, технического и интеллектуального потенциала коллектива. Поэтому для нас важно воспитать новое поколение газовиков, сохранив традиции преемственности.

Многие молодые люди сегодня приходят в компанию со своим свежим взглядом на производственные процессы, вносят в нашу команду новые идеи. Именно они по факту находятся у истоков долгосрочных проектов предприятия. И уже именно им предстоит реализовывать намеченные проекты по добыче углеводородов и дальнейшему развитию Общества. Ведь от момента получения лицензии, проведения поисково-разведочных работ и до ввода месторождения в промышленную эксплуатацию проходит порядка 10–15 лет. Поэтому наша, на мой взгляд, стратегическая и ключевая задача – непрерывно формировать и поддерживать коллектив, способный достойно принять эстафету, врученную нам нашими старшими товарищами, ветеранами отрасли. Команду, сохраняющую стремление идти вперед, «болеющую» производством, способную в динамично меняющихся внешних политических и экономических условиях довести до конца инновационные для Общества «длинные» перспективы, база которых сформирована уже сейчас. Мы смотрим за горизонт, уверенно решаем кратко- и среднесрочные задачи и именно сегодня находимся в нужной точке, чтобы вновь начать движение вверх, вывести наше предприятие на новый уровень развития.

А перспективные проекты, весьма амбициозны. Так, в нашем восточном кластере с целью освоения Собинского и Пайгинского НГКМ совместно с ООО «Иркутская нефтяная компания» и ООО «Газпром недра» ведется подготовка финансово-экономического обоснования и выбор наиболее эффективных условийреализации этого проекта. Рекомендованный вариант разработки «Собинки» предусматривает расконсервацию семи и бурение более ста новых скважин. Для подготовки УВ планируется строительство центрального пункта сбора нефти, установки подготовки газа, установки стабилизации конденсата и газоперерабатывающего завода в селе Богучаны (с целью выработки гелия). Срок ввода Собинского месторождения в промышленную эксплуатацию, намеченный на 2026 год, планируется уточнить по результатам проведения его пробной эксплуатации и синхронизировать с программой газификации Красноярского края и программой строительства низких сетей газораспределения.

В северных регионах деятельности предприятия (Республика Коми и Ненецкий АО) также не утихает работа. В рамках проекта по освоению месторождений федерального значения – Лаявожского и Ванейвисского – 5 октября 2020 года подписан план мероприятий по взаимодействию
ПАО «Газпром» и ПАО «ЛУКОЙЛ» по вопросам создания совместного предприятия (СП).
ПАО «Газпром» и ПАО «ЛУКОЙЛ» совместно с ООО «Газпром добыча Краснодар»
и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» сформирован пакет документов в Федеральную антимонопольную службу России, необходимый для получения предварительного согласия на заключение Основного соглашения на осуществление совместной деятельности по разработке данных месторождений.
В настоящий момент формируются устав и организационная структура СП, а также ведется разработка дорожной карты поэтапной реализации проекта.

Также к 2025 году планируется обустройство и ввод в разработку Печорогородского ГКМ (Республика Коми). Предусмотрено строительство скважин, УППГиК и продуктопроводов с их подключением
к существующим мощностям по транспортировке и переработке УВС. Мы уверенно смотрим в будущее, поступательно идем к поставленным целям, продолжаем реализацию, непростых, но очень интересных и значимых для Общества проектов, которые в не такой уж отдаленной перспективе приведут к кратному увеличению объемов добычи газа и ЖУВ. Несомненно, нам это по силам.

— Всегда идти вперед намеченным курсом. Пока не разведан и не добыт последний кубометр газа, нам есть над чем работать. И, конечно же, семейного благополучия, железного здоровья и безаварийной работы. Думаю, это самое главное.



Пресс-служба ООО «Газпром добыча Краснодар»