НАциональные проекты: на пути к нулевому травматизму

Труд без риска
Уральский электрохимический комбинат внедряет инновационные технологии для повышения безопасности производства
Уральский электрохимический комбинат – крупнейшее в мире предприятие по обогащению урана. Сегодня здесь сосредоточено около 50% российских и около 20% мировых промышленных мощностей по разделению изотопов урана. Более 80% продукции предприятия поставляется на экспорт. Передовая технология обогащения, модернизация производства и повышение эффективности в режиме нон-стоп – слагаемые конкурентного преимущества предприятия. Однако самым главным ресурсом были и остаются люди. Поэтому в фокусе компании – развитие культуры безопасного труда
Для комбината, который конкурирует на равных с западными компаниями, существенное значение имеет сертификация
на соответствие стандартам, признанным не только в России,
но и за рубежом. Интегрированная система менеджмента (ИСМ) УЭХК отвечает требованиям международных стандартов ISO 9001:2015,
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO 50001:2018 и является перспективой для стабильного развития предприятия. Кроме того, ИСМ позволяет произвести оптимальную настройку для выполнения требований по повышению уровня экологии, безопасности, качества.

Безопасность труда – условия труда, при которых воздействия на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключены либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов. Однако это еще и умение оценивать риски, способность предвидеть, как они могут повлиять на здоровье и жизнь работников, понимать, как «работают» опасности. И здесь помогает риск-ориентированный подход, который внедрен на УЭХК в 2013 году. Он включает идентификацию опасностей, оценку профессиональных рисков и возможностей, а также мер по их управлению. Поэтому предприятие, как и в целом Госкорпорация «Росатом», включилось в систему так называемого «нулевого травматизма» концепции Vision Zero.

Для минимизации любых негативных последствий на Уральском электрохимическом комбинате работники в обязательном порядке проходят медицинский осмотр, обеспечены самыми современными средствами индивидуальной защиты. На предприятии проводятся обучение и повышение квалификации персонала по промышленной, ядерной и радиационной безопасности, охране труда с привлечением образовательных учреждений и на собственных площадках. Приобретаются новая техника, оборудование. Одними из последних были закуплены специальные полигоны для обучения работам на высоте и электрооборудовании, где работники получают знания и навыки под ключ. Еще одно нововведение в системе безопасности УЭХК – видеонаблюдение за работами повышенной опасности: на электроустановках, на высоте, погрузо-разгрузочные работы и другие. Помимо этого, за проведением работ наблюдает и руководство, так сказать, воочию, на производственных площадках. В случае выявления опасности вопрос решают на месте или контролируют процесс до устранения проблемы.

Хочется отметить, что для снижения профессиональных рисков, исключения опасностей и повышения своей безопасности каждый работник предприятия вовлечен в профилактическую работу по снижению/исключению травматизма через систему менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Затраты на финансирование мероприятий по улучшению условий труда от суммы затрат на производство продукции в 2020 году составили 1,7%.
Александр Белоусов
генеральный директор УЭХК
В основе всех наших действий лежат неизменные составляющие:
люди, надежность, безопасность и эффективность. Мы понимаем,
для чего и для кого мы работаем, как мы работаем и какого результата
хотим достичь…
Сокращаем вредность

Оценку рабочих мест сегодня проводит любой бизнес. На основании требования статьи 212 Трудового кодекса РФ и в соответствии с Федеральным законом от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» УЭХК организует проведение специальной оценки условий труда (далее – СОУТ) на рабочих местах работников. С 2014 года было проведено две плановых СОУТ и пять внеплановых.

Итоги проведенных СОУТ демонстрируют постоянное снижение числа рабочих мест с вредными условиями труда. Этому способствуют выполнение мероприятий по улучшению условий труда, многомиллионные затраты предприятия, труд руководителей, специалистов и ученых не только нашего предприятия, но и институтов и предприятий атомной отрасли по совершенствованию оборудования и технологических процессов. Сегодня условия труда 72% рабочих мест соответствуют федеральным санитарным нормам, производственные факторы на этих рабочих местах не наносят вред здоровью работника.
В планах предприятия – совершенствовать систему индивидуальной ответственности и проводить оценку безопасности подрядчиков
Управляем безопасностью

Вовлечение работников в системное развитие культуры безопасности на предприятии – еще один действенный инструмент Уральского электрохимического комбината. Один из способов включения работников – это институт уполномоченных по охране труда. Сегодня в этой команде 22 старших уполномоченных и 119 уполномоченных по охране труда, которые постоянно проходят учебу и повышают компетентность в вопросах охраны труда. В их юрисдикцию входит организация работы в подразделениях: сбор предложений и замечаний по организации работы по охране труда, состоянию оборудования, технологии, производственных процессов, рабочих мест, оценке рисков и другим аспектам безопасности, участие в разработке мероприятий по улучшению условий и охраны труда, управлению профессиональными рисками.

Пусть не в статусе уполномоченного, но сегодня любой работник может включиться в эту работу. Именно для этого внедрена стоп-карта, которая помогает по-новому взглянуть на охрану труда и безопасность в целом при выполнении работ, а главное, предотвратить несчастный случай. При виде потенциального риска работник с помощью стоп-карты имеет полное право остановить работу и сообщить о небезопасности, нарушении и прочих отклонениях в рабочем процессе. По итогам такого «рейда» разрабатываются мероприятия по их устранению, назначают сроки и ответственных.

Еще один инструмент, который включает работников в управление культурой безопасности, – это конкурсы. Первый – «Самый неравнодушный» – вовлекает рядовых сотрудников в процесс выявления нарушений, представляющих угрозу жизни и здоровью работников, мотивирует выдвигать предложения по их устранениям, второй – «Территория безопасности», где отделы и цеха состязаются в эффективности административного и общественного контроля охраны труда и культуры безопасности.

Еще один инструмент для управления безопасностью – система «5С». На УЭХК уже много лет ведется серьезная работа по внедрению инструментов Производственной системы Росатома, в частности по созданию идеальных рабочих мест с точки зрения безопасности. Именно «5С» помогла персоналу по-новому, похозяйски взглянуть на привычные рабочие операции и главное – не бояться экспериментировать, поскольку улучшения ведут предприятие вперед. Начинали с примитивного: избавления от всего ненужного (сортировка). Далее – наведение порядка и его соблюдение, поддержание чистоты на рабочем месте, стандартизация рабочего места и, наконец, постоянное совершенствование своей рабочей зоны, что, безусловно, повышает культуру безопасности и экономит рабочее время. Сегодня система «5С» стала неотъемлемой частью жизни сотрудников, каждый из которых становится инициатором изменений к лучшему на своем рабочем месте.
Институт наставничества

Очень значимым является использование в работе института наставничества. Преемственность – одна из ценностей Уральского электрохимического комбината, поэтому уважение к труду и опыту предшественников, передача молодым опыта старших поколений, привлечение к этой работе опытных сотрудников – все это неотъемлемые составляющие работы с молодежью или вновь пришедшими на УЭХК. Сегодня на предприятии наставничество живет и работает в двух направлениях – спикеры и внутренние тренеры, которые помогают адаптироваться к работе исключительно добровольно. Если спикеры берут опеку больше информационную, то зона ответственности внутренних тренеров гораздо шире: здесь и профессиональное развитие, и проведение различных тренингов, в том числе по культуре безопасности, и помощь в применении знаний на практике. Кстати, тренеры, прежде чем приступить к обучению и наставничеству, сами прошли глобальную подготовку, о чем свидетельствуют специальные сертификаты.

Будет не лишним сказать, что на УЭХК разработана целая система наставничества. Но существовать без поддержки, без введения каких-либо новшеств она не может. Поэтому работа по «оживлению» этой традиции ведется постоянно, в том числе с привлечением специалистов Лаборатории обеспечения надежности персонала (ЛОНП).

Психологи «закрывают» большой пласт работы в области развития и совершенствования культуры безопасности. Здесь вопросы адаптации новичков, проведение оценки надежности персонала и поддержание благоприятного социально-психологического климата в трудовых коллективах для обеспечения безопасности. Психологи не делают ставку на консультации, не дают «правильных» рецептов, а помогают работникам трудиться безопасно, создавать комфортные условия для эффективной работы, быть вовлеченным в историю, а в случае каких-либо недостатков и помочь ее исправить. Как? Используя все возможные и доступные инструменты: тренинги, наблюдение, оценочные методики и, конечно, диалог с работниками.


Безопасные подрядчики

Вопросы безопасности держатся на контроле при взаимодействии с подрядными организациями, которые выполняют работы или оказывают услуги, а также ведут производственную деятельность на оборудовании, в зданиях и на территории УЭХК. Сегодня вид сотрудничества «заказчик – исполнитель» популярен. Но, с другой стороны, накладывает дополнительную ответственность на заказчика с точки зрения контроля и выполнения всех требований по безопасности.

Именно для повышения эффективности взаимодействия с подрядчиком на УЭХК разработан специальный стандарт – регламентирующий документ, где обозначены все аспекты и правила при сотрудничестве с подрядными организациями. Как определить список критериев предквалификации претендентов на исполнение работ? Вопрос сложный… Однако и здесь комбинат предсказал все возможные риски. Так, в списке критериев по безопасности претендентов – порядок обеспечения средствами защиты, контроль выполнения требований в области качества, охраны окружающей среды, энергосбережения, охраны здоровья и безопасности труда при выполнении работ или оказании услуг, организация работ повышенной опасности, действия персонала при возникновении аварийных ситуаций. Помимо этого, ведется совместная работа по идентификации опасностей и оценке профессиональных рисков как со стороны подрядчиков на работников УЭХК, так и на работников подрядных организаций со стороны комбината. Проводятся совместные Дни охраны труда, круглые столы, а также силами работников комбината в подрядных организациях осуществляются проверки программ обеспечения качества.

С 2015 года обязательным условием при заключении договора УЭХК со всеми подрядчиками является соглашение по охране труда, охране окружающей среды, ядерной, радиационной, ожарной и промышленной безопасности, которое определяет условия по обеспечению выполнения требований охраны труда, ядерной, радиационной, промышленной, пожарной и экологической безопасности.

Кроме этого, чтобы попасть под критерии «годности», потенциальный исполнитель должен еще соблюсти несколько обязательных требований. В их числе получение лицензии на право эксплуатации ядерной установки и разрешение Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии, организация медосмотров и подтверждение годности, проведение обучения по охране труда, ядерной и радиационной безопасности по запросу заказчика.

Понятно, что соблюсти такой перечень непросто, а значит, в число потенциальных исполнителей войдут самые благонадежные организации. Тем самым у комбината, как у заказчика, есть гарантии безопасности.
На комбинате внедрена стоп-карта, с помощью которой работник при виде потенциального риска имеет полное право остановить работу
и сообщить о небезопасности
Приемлемый уровень

Сегодня на УЭХК задачи по улучшению культуры безопасности решаются наравне с текущей производственной деятельностью. И такой подход дает свои результаты: по итогам независимой оценки уровень культуры безопасности УЭХК признан приемлемым. Оценка производится по двум десяткам критериев. В их числе – качество выполнения работ как вклад в безопасность, внимание к условиям труда, эргономика, управление рисками, лидерство в обеспечении безопасности, взаимоотношения в организации и другие.

В целом ни одного показателя, состояние которого определяется как неприемлемое, выявлено не было. Но это не повод останавливаться, поэтому работа по поддержанию и улучшению уровня культуры безопасности продолжается. Например, уже сегодня ведется подготовка персонала в соответствии с требованиями к профессии, активизирована работа по передаче критически важных знаний, разработаны механизмы анализа опыта производственной деятельности для предотвращения новых и повторяющихся событий.

В самых ближайших планах – совершенствовать систему индивидуальной ответственности, при анализе нарушений и других событий привлекать психологов и других специалистов. Еще одна перспективная задача – проводить оценку безопасности подрядчиков.

«Общие ценности и цели формируют особый корпоративный дух, когда хочется постоянно развиваться и стремиться к большему. В основе всех наших действий лежат неизменные составляющие: люди, надежность, безопасность и эффективность. Мы понимаем, для чего и для кого мы работаем, как мы работаем и какого результата хотим достичь, – говорит генеральный директор УЭХК Александр Белоусов.
АО «УЭХК» – ключевое предприятие Новоуральского промышленного кластера. Входит в разделительно-сублиматный комплекс Топливной компании Росатома «ТВЭЛ». Первая продукция предприятия – обогащенный уран – получена 11 ноября 1949 года диффузионным способом. С 1962 года разделительное производство УЭХК использует газоцентрифужную технологию. Система менеджмента АО «УЭХК» соответствует требованиям международных стандартов ИСО 9001, 14001, 50001, OHSAS ISO 45001.